Bizkaia
Kutxabank retoca su plan de igualdad

13 de marzo de 2024 | 10:48 am
La igualdad de oportunidades entre géneros se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo sostenible de las sociedades, Kutxabank se erige como un referente en el sector financiero. El banco ha aprobado su segundo Plan de Igualdad, marcando un hito en su compromiso con la igualdad de oportunidades en las relaciones laborales. Este plan, que cuenta con el respaldo de la mayoría sindical y estará vigente hasta finales de 2028, es una hoja de ruta que establece compromisos claros y medibles para avanzar en la representación de las mujeres en todos los ámbitos de actuación del grupo financiero.
Con una visión clara hacia la conciliación de la vida profesional y familiar, el nuevo plan de Kutxabank introduce medidas adicionales que reflejan un entendimiento profundo de las necesidades actuales de su plantilla. La jornada semanal de 36,15 horas, incluyendo tiempo dedicado a formación y con un 90% del tiempo en modalidad de jornada continua, es un claro ejemplo de cómo la entidad busca adaptarse a los nuevos tiempos. Además, el plan amplía hasta 30 las horas anuales retribuidas para atender necesidades relacionadas con enfermedades o escolarización de hijos e hijas, ofreciendo también 10 horas adicionales para causas sanitarias de mayor gravedad.

Kutxabank con el afán de la mejora contínua en igualdad
La lucha contra la violencia de género recibe una atención especial dentro del plan. Medidas como la reducción de la jornada laboral o la reordenación de horarios de trabajo buscan garantizar la protección y el derecho a la asistencia social integral de las personas afectadas. Este enfoque no solo demuestra la sensibilidad de Kutxabank hacia problemas sociales graves, sino que también establece un marco de actuación que podría servir de modelo para otras entidades.
El reconocimiento del derecho a la integridad y a la no discriminación de las personas LGTBI+ es otro de los pilares del plan. Kutxabank no solo busca visibilizar su compromiso con la diversidad, sino que también se propone desarrollar un impulso transformador que involucre a todos los niveles de la entidad. Este enfoque integral hacia la igualdad y la diversidad muestra un entendimiento claro de que el progreso social es un camino que se debe recorrer juntos.
Para asegurar la difusión y el compromiso con el Plan de Igualdad, Kutxabank habilitará un espacio específico en su intranet corporativa, creando un canal directo de comunicación sobre cuestiones de igualdad accesible para todos sus empleados. Esta medida no solo facilita la transparencia y el acceso a la información, sino que también fomenta un diálogo abierto y constructivo dentro de la organización.
Los datos actuales reflejan el éxito de las políticas de igualdad de Kutxabank. Con un 63% de su plantilla formada por mujeres, y un 69% entre las trabajadoras menores de 40 años, es evidente que los procedimientos de selección del banco garantizan la igualdad de oportunidades. Además, el 62% de las personas promocionadas en los últimos tres años son mujeres, cifra que ascendió al 65% en 2023, demostrando un progreso constante en la promoción de la igualdad de género dentro de la entidad.
Sin embargo, a pesar de estos avances, Kutxabank reconoce que aún existe margen de mejora, especialmente en los primeros niveles de dirección. Este reconocimiento no es una señal de debilidad, sino todo lo contrario: es una muestra de la voluntad de Kutxabank de seguir avanzando en su camino hacia la igualdad total.
El segundo Plan de Igualdad de Kutxabank no es solo un documento más en la gestión de recursos humanos; es una declaración de principios y un compromiso firme con la igualdad de género y la diversidad. En un sector tan tradicionalmente conservador como el financiero, iniciativas como esta no solo son bienvenidas, sino necesarias. Kutxabank se posiciona así no solo como un líder en servicios financieros, sino como un agente de cambio social, demostrando que la igualdad de oportunidades es, en efecto, el mejor negocio para el futuro.
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