Telefónicaren etorkizuna

Telefónica, Espainiako enpresa-zutabeetako bat, berriro ere arreta-zentroa hartu du ezusteko sarreraren ostean Saudi Arabia bere partaidetzan. Kezka ekonomikoak ez ezik, politikoak ere kaleratu dituen mugimendua. Baina nola iritsi zen puntu honetara? Eta are garrantzitsuagoa dena, zein da gaur egun Telefónicaren benetako egoera?

Saudi mugimendua: inbertsio estrategiko bat baino gehiago

Saudi Arabiak Telefónicaren %10 erosi berri duenak, zehazki bere STC operadorearen bitartez, alarma piztu du Espainiako gizarteko hainbat sektoretan. Ez da finantza eragiketa hutsa, mugimendu estrategiko argi bat ere bada. Gogora dezagun Saudi operadorea STC Inbertsio Publikoko Funts subiranoak (PIF) kontrolatzen du, bere buruzagia Saudi Arabiako printze oinordekoa den Mohamed bin Salmán. Eta Saudi Arabiak bere inbertsioak mundu mailan dibertsifikatzen dituen heinean, Telefónica urrezko aukera gisa agertzen da, batez ere azken urteotan bere akzioen balio murrizketa kontuan hartuta.

Álvarez-Palleteren kudeaketa: urakanaren begian

geroztik Jose Maria Alvarez-Pallete Telefónicaren agintea hartu zuen 2016an, konpainiaren akzioen prezioak ia %60ko jaitsiera jasan du. Egoera honek, jakina, kezkak eta kritikak eragin ditu bere kudeaketaren inguruan. Telekomunikazioen sektorean lehia gogorra izan bada ere, zaila da enpresa barruan hartutako erabakiak zalantzan ez jartzea. Futbolerako telebista eskubideetan egindako inbertsio handietatik hasi eta Netflix bezalako plataformekin egindako aliantzetara, badirudi espainiar operadorearen estrategiek ez dutela esperotako emaitzarik eman.

Telefónica Espainian: lehiaren eta oligopolioaren artean

Telefónicak mundu mailan erronka handiak dituen arren, Espainian egoera bereziki konplexua da. Datuak argiak dira: konpainiak banda zabaleko linea finkoen %34,19 eta mugikorren merkatuaren %27,5 kontrolatzen ditu. Dena den, lehiakortasun-inguruneak konpainiak eskaintza oldarkorrak abiaraztera eraman du, bere marjinak are gehiago higatu. Lehia, pizgarri izatetik urrun, zama bihurtu da enpresarentzat.

2019ko plan estrategikoa: arrakasta ala porrota?

Álvarez-Palleteren kudeaketaren gakoetako bat 2019an bere plan estrategikoaren iragarpena izan zen. Mugimendu arrakastatsuak izan ziren arren, hala nola, O2 Erresuma Batuko Virgin Mediarekin bat egitea, planaren beste alderdi batzuek ez dute eraginik lortu. nahi izan. Adibidez, Telefónica Tech, zibersegurtasuna eta cloud computing bezalako balio erantsi handiko arloetara bideratutako negozio unitate gisa diseinatua, ez da aurreikusitako zifretara iritsi.

Etorkizunera begira: Telefónicaren erronkak

Saudi Arabia bere partaidetzan sartzearekin eta aurre egin beharreko finantza-erronkekin, Telefónica bidegurutze batean dago. Álvarez-Palleteren zuzendaritzak, kontrolpean, ur nahasi hauetan nabigatzeko duen gaitasuna erakutsi beharko du. Telefónicaren istorioa oso urrun dago, baina ziurra dena da hurrengo kapituluak erabakigarriak izango direla Espainiako enpresa enblematiko honen patua definitzeko.

Telefónica Infraren apustua

Telefónica Infra, konpainiaren aktibo sendoenak dibertsifikatzeko eta sendotzeko estrategiaren ardatz gisa agertu zen, ez da erronkarik izan. Sortu zenetik, filial honek enpresaren eskaintzari balio erantsia eman eta diru-fluxu gehigarriak sortuko zituela hitzeman zuen.

Itsaspeko kableen promesa

Itsaspeko kableatzea beti izan da oinarrizko elementua kontinenteaz gaindiko konexioak bermatzeko. Telefónicak, bere filialaren bitartez, 100.000 kilometro inguru kable kudeatzen ditu, industria honetako eragile nagusietako bat bezala kokatuz. Hala ere, teknologia berrien gorakadarekin eta enpresa espezializatuen lehiarekin, azpiegitura horren nagusitasuna dago jokoan.

Datu zentroen sendotzea

Datuetan oinarritutako mundu batean, ezin da gutxietsi datu-zentro on baten balioa. -ren sorrerarekin Telefónica Infra, konpainiak datuak biltegiratzeko eta prozesatzeko eskaera geroz eta handiagoak aprobetxatzea espero zuen kalitate handiko ostalaritza eta konektibitate irtenbideak eskainiz. Merkatuan kokapen errespetagarria lortu badute ere, presentzia global handiagoa duten arerioek, Amazon Web Services edo Microsoft Azure, esaterako, lehia gogorra aurkezten dute.

Iraunkortasunaren aldeko buelta

Gutxien eztabaidatu den, baina agian garrantzitsuena epe luzerako, zutabeetako bat Telefónica iraunkortasunaren ardatza izan da. Klima-aldaketaren eta erantzukizun korporatiboaren garaian, neurri berde proaktiboak hartzen ez dituzten enpresek atzean geratzeko arriskua dute, ez bakarrik irudi aldetik, baita ingurumenarekiko kontzientzia duten inbertitzaileak erakartzeko ere.

Telefónica inbertsio garrantzitsuak egin ditu energia berriztagarrietan, etorkizun hurbilean bere eragiketak %100 energia garbiarekin elikatzeko helburuarekin. Gainera, konpainiak karbono isuriak murrizteko konpromisoa hartu du, datozen hamarkadetan karbono neutroa izateko plan anbiziotsuekin.

Etorkizun ziur baina itxaropentsua

Egungo zailtasunak eta etengabe eboluzionatzen ari den merkatu batera egokitzeko erronka izan arren, Telefónicak munduko telekomunikazio-enpresa nagusietako bat izaten jarraitzen du. Konpainiak mende bat baino gehiagoko ondarea du, eta esperientzia hori da bere indargune nagusia. Egia den arren, aro digitalak aurrekaririk gabeko erronkak dakartza, behar bezala aprobetxatuz gero, konpainia urrezko aro berri batera eraman dezaketen aukerak ere eskaintzen ditu.

Eginkizuna Jose Maria Alvarez-Pallete Erakundeko lider gisa oinarrizkoa izango zara etorkizun hau definitzeko. Hamarkada berri honetan zure taldea egokitzeko, berritzeko eta zuzentzeko duzun gaitasuna funtsezkoa izango da. Orain hartutako erabakiek, erronka eta aukeren ekaitz baten erdian, Telefónicaren nondik norakoak zehaztuko dituzte etorkizunean.

Gainera, ezin dugu ahaztu markaren balio ukiezina baina nabaria. Espainiar askoren bihotzetan, Telefónica komunikazioaren eta konexioaren sinonimo izaten jarraitzen du. Hamarkadetan zehar eraikitako konfiantza eta leialtasuna izan daitezke konpainia batek behar duen bizibidea garai zalantzagarri hauetan.

Ondorioa

Telekomunikazioak gure aro digitalaren bizkarrezurra dira, eta arlo horretan, Telefónica entitate eztabaidaezin gisa finkatu da. Hala ere, enpresa-xakeko edozein jokotan bezala, egungo posizio nagusi batek ez du etorkizun segurua bermatzen.

Telekomunikazioen panorama etengabe birdefinitzen ari da. 5G, Adimen Artifiziala eta Gauzen Interneta (IoT) bezalako teknologia berriek komunikazioari buruz dugun pentsamoldea birmoldatzen ari dira. Horri gehitzen zaio lehiakide eta startup berrien presioa, negozio-eredu arinekin eta planteamendu disruptiboekin, ezarritako erraldoiak lekuz aldatzearekin mehatxatzen dutenak.

Hala eta guztiz ere, Telefónica Ez da hasiberria ezbeharrei aurre egiteko eta gainditzeko. Bere historia luzea egokitu, berrasmatu eta eboluzionatu behar izan duen momentuz beteta dago. Erresilientzia eta moldagarritasun gaitasun hori da, funtsean, sektorearen etorkizunean leku bat berma diezaiokeena.

Bere bezeroen konfiantza, urteetan irabazitakoa, beste ondasun eskerga bat da. Konfiantza hori abantaila bat bada ere, erantzukizuna ere bada. Datuen pribatutasuna eta segurtasuna gero eta kritikoagoak diren mundu honetan, telekomunikazio-enpresek bezeroak babestuta daudela ziurtatu behar dute. Hemen, Telefónicak aukera bat du: arlo digitalean konfiantza eta segurtasun estandarra bihurtzea.